MITOS SOBRE O PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO – SUCESSÃO É consenso entre os especialistas que as empresas familiares, hoje, representam a base da economia mundial. Porém, apesar de sua importância, observa-se que um número significativo de empresas familiares no agronegócio não se perpetuam através das gerações. Entre as causas estão os mitos ...
A tipologia dos Membros do Conselho de Administração
O Conselho de Administração de uma empresa deve ter uma composição diversa. Este órgão, ao ser o responsável máximo pela sua condução e, consequentemente, grande impulsionador da sua sustentabilidade e continuidade, deve ser um órgão constituído por elementos com diversidade de perfis e com um enorme sentido de responsabilidade. O ...
A composição dos Conselhos de Administração nas Empresas Familiares
Os Conselhos de Administração com diversidade podem ser um ponto forte nas Empresas Familiares. Os acionistas de uma empresa delegam a gestão corrente da sua sociedade num órgão de gestão que, na maioria das vezes, é composto por mais do que uma pessoa. Esta equipe colegial é denominada por Gerência, ...
O Governo das Empresas Familiares na Europa
Um estudo interessante sobre o governo as empresas familiares europeias elaborado pela Russel Reynolds O futuro das empresas familiares está intimamente ligado e dependente do seu principal órgão de governo. Existe um enorme consenso que uma organização é indissociável das suas pessoas e que destas se esperam essencialmente dois comportamentos: Decidir, ...
Métodos de resolução de controvérsias na Empresa Familiar
Existirem conflitos nas empresas é normal, pelo que o essencial é encontrar-se métodos de resolução de controvérsias. Rodrigo e Vithória apresentam no seu artigos para a Safras & Cifras As empresas rurais familiares se distinguem das demais por diversas razões. Uma das principais é a forte presença das relações interpessoais, ...
Órgãos de gestão em igualdade de género podem ser mais eficazes
A diversidade de género em equipas de gestão tem tendência a serem mais abrangentes e assertivos. A principal função de um órgão de gestão de uma sociedade é tomar decisões assertivas; ie, que favoreçam os objetivos da mesma e dos seus stakeholders. Teoricamente decidir é muito fácil: basta selecionar aquela ...
Sucessão Familiar na Empresa
Sucessão Familiar na Empresa foi o tema da lição de síntese, apresentada hoje dia 21/07/2016, para as Provas de Agregação em Direito, da Profª Doutora Rita Lobo Xavier. As provas de agregação não conferem um grau académico, mas sim um título, podendo ser requeridas por quem reunir, cumulativamente, as seguintes condições: ...
Pessoas diferentes devem ter salários iguais porque são filhos dos sócios?
Os laços familiares não devem ser o principal critério na definição dos salários de pessoas diferentes. 13.A nossa empresa é detida por dois ramos familiares em parte iguais, o do meu pai e o do seu sócio. O salário dos dois sempre foi igual pelo que, agora que estão para ...
As expectativas das pessoas ligadas à Empresa Familiar
As pessoas associadas a empresas familiares possuem diversos tipos de expectativas, que podem ser agrupadas em: Individualistas, Bipolares e Caóticas.
O próximo CEO da sua empresa familiar será uma mulher
O CEO, seja homem ou mulher, deve ser uma pessoa devidamente habilitada e preparada para implementar a visão dos acionistas duma empresa. A sua substituição, em especial nas empresas familiares, deve ser um processo devidamente preparado, começando desde logo na seleção dos potenciais candidatos. O estudo da Ernst Young “Women ...