O protocolo familiar é uma ferramenta anticonflitos indispensável em qualquer empresa familiar. A base estrutural de um negócio suporta-se na existência de uma empresa, cuja regulação global é apresentada pelo Código das Sociedades Comerciais (CSC) e as principais particularidades, pretendidas pelos sócios, refletidas nos estatutos e, quando desejado, em acordos ...
A remuneração de familiares a trabalhar na empresa familiar é um assunto sensível. Frequentemente recebemos muitas dúvidas sobre a gestão das empresas rurais familiares. Em um desses casos, um cliente questionou por e-mail como podem ser estruturadas as formas de remuneração dos membros da família na empresa rural. Visando abordar ...
O Conselho de Administração é o orgão de gestão responsável pela condução da empresa familiar. Uma organização é uma entidade que deve ter um órgão que assuma de forma inequívoca a sua liderança. Podendo a condução ser assumida por uma única pessoa, o mais natural é possuir uma equipa constituída ...
Sucessão das Empresas Familiares foi o tema do Fórum e debate que decorreu no ISVOUGA, no passado dia 14 de novembro, integrado no projeto Inova Feira, promovido pela Associação Empresarial de Santa Maria da Feira. Na abertura o Presidente da Câmara Municipal de Santa Maria da Feira, Emídio Sousa, salientou ...
A profissionalização da família empresária é imprescindível à sua sobrevivência geracional. Inerentes à passagem do tempo pela família empresária identificam-se duas relevantes caraterísticas: o crescimento do número dos seus membros e a uma distinta tipologia de empresa familiar. Após os filhos, próxima geração e fator essencial da continuidade da empresa, ...
Reflexões sobe as competências e habilidades dos familiares que trabalham na empresa Há poucos meses pude cocriar espaços de aprendizagem organizacional com o depto. Recursos Humanos de uma empresa familiar do agronegócio brasileiro. Esses espaços têm a replicação descentralizada daquilo que é necessário dos Recursos Humanos para que uma dada ...
Sem cônjuges não há família; sem família não há descendência; sem descendência não há continuidade da empresa familiar. A família empresária é caraterizada por uma atitude de receio relativamente aos cônjuges dos seus membros: “… recebemo-los bem, mas também sabemos que um dia podem partir…” Sendo parte da família, deve ...
No Brasil, em Portugal ou em qualquer outra economia em que existam empresas familiares, a sucessão deve ser devidamente preparada. Cilotér Borges Iribarrem, sócio e administrador da Safras & Cifras, escreve o artigo que aqui reproduzimos. Nos últimos tempos, o modelo baseado na crença de que o único propósito da ...
Ter familiares dos sócios a trabalhar na empresa por eles controlada, é uma das principais e mais comum particularidade duma empresa familiar. Na fase inicial de criação é típico o/a fundador/a estar só ou acompanhado do respetivo cônjuge, no entanto, à medida que o negócio se desenvolve e começa a ...
António Nogueira da CostaCEO da efconsulting e docente do ensino superior. Especialista na elaboração de Protocolos Familiares, Planos de Sucessão, Órgãos de Governo, acompanhando numerosas Empresas e Famílias Empresárias. Orador em seminários, conferências e autor de livros e centenas de artigos relacionados com Empresas Familiares. www.efconsulting.pt