As reuniões da Família Empresária são distintas das reuniões dos acionistas da empresa familiar. Para se assegurar a coesão da família empresária é necessário desenvolver uma política de reuniões que facilite a comunicação e dinamize a interligação entre os membros da família, independentemente de serem ou não acionistas da empresa ...
Objetivo Primordial: Manter a Empresa Familiar sob o Controlo da Família
Manter a Empresa Familiar sob o Controlo da Família é o desejo e objetivo dos seus membros. A propriedade e controlo da família são a parte essencial do adn de uma empresa familiar e, normalmente, assegurados com a máxima força suportada na posse da totalidade do capital. Com o decorrer ...
O Impacto da Pandemia Coronavírus no Ecossistema da Empresa Familiar
O Impacto da Pandemia Coronavírus no Ecossistema da Empresa Familiar é abrangente e deve ser analisado numa perspetiva sistémica que considere a empresa, os acionistas e a família empresária. Num momento de “caos universal”, a empresa familiar e, em especial, os seus líderes estão colocados numa envolvente de incerteza típica ...
A irmãos com mesada igual, salário igual
Se enquanto irmãos conviveram com mesada igual, enquanto trabalhadores na empresa familiar também devem ter salário igual? Trabalho na empresa da família há já oito anos e sou responsável pela área de vendas. O meu irmão mais novo terminou agora o curso e o meu pai quer que ele venha ...
A Empresa e a Família: Como Preservar e Valorizar o que Conquistamos
Preservar e Valorizar o que foi conquistado é um objetivo comum da Empresa Familiar e da Família empresária. Um dos grandes objetivos da maioria das famílias empresárias é o de preservar o que foi conquistado – com muito esforço -, pelas atuais e anteriores gerações e passar esse valioso legado ...
Invista em Valor, o Tempo trabalha a seu Favor
OS MERCADOS FINANCEIROS OFERECEM MUITAS TENTAÇÕES AOS INVESTIDORES VULNERÁVEIS. É FÁCIL COMETER ERROS, ESPECULAR EM VEZ DE INVESTIR. (Este artigo foi publicado originalmente na Revista Forbes, sendo de autoria de Emília Vieira, CEO da Casa de Investimentos.) Há muitos anos, encontrei um pequeno livro numa livraria em Charing Cross chamado “Money, Misery ...
Desenvolver um Protocolo Familiar é adequado à nossa Família e Empresa?
Somos uma empresa que foi fundada pelo nosso avô, agora detida pelos nossos pais (2 irmãos com 66 e 63 anos) e pelos 5 primos (2 e 3, respetivamente, de cada irmão). Quatro estamos casados e já com filhos e somente 2 trabalhamos na empresa, em conjunto com os nossos ...
Elementos para a Sustentabilidade e Perenidade das Empresas Familiares
Elementos para a Sustentabilidade e Perenidade das Empresas Familiares e das Famílias Empresárias Assegurar a perenidade de uma empresa no longo prazo implica um posicionamento que se preocupe com a sua contínua sustentabilidade. O estudo “Global family business survey 2019” desenvolvido pela Deloitte, em 2019, indagou os seus participantes sobre ...
A Família e o Desenvolvimento Futuro do Negócio
O desenvolvimento dos negócios é influenciado pelas famílias empresárias, quando estas exercem a sua influência sobre os decisores acionistas ou gestores da empresa familiar. Este exercício do poder de influência reflete a importância de envolver a família nas decisões com perspetivas de longo prazo. O estudo “Global family business survey ...
Deve-se implementar sistema de avaliação de desempenho dos membros da Família?
Decidimos implementar um sistema de avaliação de desempenho que abrange numa primeira fase apenas os membros da família. Isto está a criar uma enorme confusão. Temos operários que pertencem à família a serem avaliados e outros com a mesma função que o não são. Temos situações de familiares diretos em ...