Belmiro de Azevedo: 10 regras para alcançar o Sucesso Nasceu no Marco de Canaveses, filho de uma costureira e de um agricultor e carpinteiro, o mais velho de 8 irmãos. Reprovou na 1ª classe (“derrota”) mas com a influência do novo prof. Carlos Silva, saltou para a 3ª classe (“vitória”). ...
Manter a empresa familiar saudável: Como planear para um crescimento contínuo, rentabilidade e liderança familiar. Este é o título em português de uma publicação clássica e das mais relevantes relacionadas com o estudo das empresas familiares, e que será o mote para uma nova rubrica de conteúdos dedicados às empresas ...
Ao existir uma forte ligação entre a família empresária e a empresa que controla, é expectável que os objetivos de cada uma destas entidades possuam um mesmo alinhamento. Como a grande vontade e desafio dos grupos familiares e das famílias empresárias é assegurar a sua eternidade, esta sintonia deve ser ...
Distribuição das Empresas Familiares do Norte por áreas NUTS III permite conhecer a realidade das suas valias para uma região. Sempre se assumiu que o norte de Portugal é uma região industrial, com muitas empresas com uma enorme capacidade exportadora e uma resiliência caraterística das pessoas que trabalham arduamente para ...
À família empresária é comum associar-se uma política deliberada de reduzida partilha de informação, em especial com o meio envolvente. O estudo da Atrevia (Os valores e a comunicação na empresa familiar) inquiriu os seus participantes relativamente às suas normas de partilha de que informação e com quem. 12Apesar de ...
Aos 79 desapareceu Belmiro de Azevedo. Faleceu um grande gestor e empresário familiar. A sua vida profissional e (raras) intervenções, definiram o seu estilo muito próprio e direto que, concordasse-se ou não, tinha a virtude de não deixar ninguém indiferente. Desapareceu um grande empresário que teve a disponibilidade, visão e ...
Para se poder optar por um candidato a CEO é necessário dispor e avaliar várias alternativas. A condução efetiva duma organização é normalmente conduzida pelo seu CEO. Sendo um cargo de responsabilidade máxima, muitas vezes exercido de forma solitária e sem equipa de pares, tem enorme influência o desempenho da ...
Planificar a sucessão deve ser uma preocupação da Administração. A continuidade da liderança de uma organização é um assunto demasiado importante para ser deixado ao sabor dos tempos. As sociedades que visem manter a sua existência a longo prazo devem planificar a preparação, seleção, coexistência e assunção plena de funções ...
As reuniões anuais do Conselho de Administração são uma dinâmica a impulsionar. O Conselho de Administração de uma sociedade, para assegurar a sua devida condução, assume uma multiplicidade funções que, de forma simplista para enquadrar este tema, podemos diferenciar em duas grandes componentes: Mais estratégicas: definição do futuro e sua ...
Uma boa prática de bom governo passa pela diversidade dos Membros do Conselho de Administração. Uma das principais expectativas das partes interessadas numa empresa está associada à sua sustentabilidade de longo prazo. Neste contexto, é natural esperar-se que o Conselho de Administração tenha a capacidade de definir essa visão de ...